2008年度四方国瑞电力优秀员工评比方案

发布日期：2008-12-19　点击：2161次

一、评比目的

2008年度在全体四方国瑞电力员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。年近岁末，为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“08年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使武汉中试的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：四方国瑞电力控股在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据四方国瑞电力员工结构特点分为两类：

（1）优秀员工（工作满一年的在职人员）

（2）优秀管理者（各班组长、部门领导均可）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

  1）职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；

  2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

  3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

  4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95以上；能够严格控制工作质量，合格率达98以上；

  5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀管理者评比内容具体如下：

  1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

  2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

  3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

  4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过公司管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀管理者的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由公司管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的员工，需递交一份“08年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面。

（2）参评的管理者，必须递交“08年度工作总结及09年度计划安排”一份。  

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工3名，包括一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名；

优秀管理者1名。  

六、评比时间

08年12月26日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作  

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，公司将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书；对评选尾数的个别员工给予岗位警告。此次评选结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据；本方案由行政部制定、修改和解释。